为什么说做电商一定要趁早

　　如今电商行业十分火爆，毫无疑问，如今就是一个电子商务的时代，想要在这个时期，分上一碗羹，就必须早早行动起来，下面小编就来谈谈，为什么说做电商要趁早!

　　一、为什么说做电商要趁早?

　　到现在为止，仍然有主流对电商、微商、直播不屑，很多行业的入局门槛太高，导致企业商家望而生畏。而入局低门槛，大家也不争着做，因为担心有风险。所有机会背后，都是风险。 这句话，空口说的时候很简单，但真正要干就很犹豫了。

　　最大的机会，就是多数人没有认识到是机会。成为共识，就不再是机会。

　　比如，当阿里从淘宝到天猫，主流入场，电商的机会已然消失。主流入场，必然挟资源而来。

　　社交电商、直播，演绎的都是零售商业规律的循环再现。只不过，机会之窗的窗口期更短了。

　　因为现在大家已经信奉： 宁可做错，不可错过。 机会刚露点缝就蜂拥而上。

　　“看不见，看不起，看不懂，来不及。”这是马云讲的面对机会的四个阶段。这是规律性的东西。错过了这次机会，面对下一轮机会，仍然会规律性再现。

　　但凡竞争性领域，所有的判断一定不是基于自我判断，还有社会判断。

　　如果只有我认为是机会，可能真的是机会，也可能不是。如果整个社会认为是机会，那么它一定不是机会。

　　所以，对商业机会的判断，要做自我判断，更要做社会判断。

　　早期的电商，你看不起，看不懂。社会也看不起，看不懂。这个时候可能就是机会。

　　等到大家都看懂了，要么来不急了，要么都挤上去了。都挤上去了，胜利者就是拥有资源的人。

　　你刚入场，就不好做了。 这是商业的常态。 因为你看懂进场时，大家也看懂了。

　　二、如何理解电商行业

　　电商和传统商业有一个大区别：各类电商基本上都是C端，C端流量聚散很快。传统线下渠道，B端是流量的稳定器。无论代理商、终端，流量都相对稳定。

　　支撑流量相对稳定的是关系。 商业三大环节：认知、交易、关系。关系是商业的稳定器。

　　有强稳定关系的只有两大场景： 线下、社群(广义社群)。 网络场景很难建立稳定的关系。

　　现在商业的组合方式中，B端和C端 各有优势。增量在C端，存量在B端;认知在C端，交易在B端。

　　从机会导向的经营到资源导向的经营，一定是BC结合。

　　无论电商、微商、直播，你刚进场，别人也进场了。

　　所以说机会是要自己去把握的，想要抓住商机，既需要做好准备，也需要有胆量去做。