b2b2c模式案例都有哪些?这三类你了解吗?

　　要说最近几年之中，那种电商模式最火，那就一定要和大家聊聊B2B2C了，B2B2C不仅整合了B2B和B2C，还有效的促进了B端和C端完成交易，并通过关系链让B端和C端都变成平台的客户，那么B2B2C模式这么神通广大，都有哪些案例呢?下面小编就来带大家一起去看看!

　　一、“共生式B2B2C模式”

　　在共生式B2B2C模式中，中间平台环节(B)，就如同寄生于林木之间的寄生斛一样，通过促进B2C模式运行的更加顺畅，从而形成自己的运营场景，并从中汲取营养。

　　因此，共生式B2B2C模式，绝不能颠覆原有的B2C模式，因为这是他赖以生存的土壤和环境。能够做的，就是通过技术手段，更加促进B2C模式的繁荣。

　　这种商业模式中，典型如美团外卖。

　　在传统的餐饮B2C模式中，要么是堂食、要么是外带，偶尔有叫个外卖，也是电话订餐，餐厅大多自己送餐上门。对于消费者而言，效率和可选择空间有限，偶尔有个效率高的，比如丽华快餐，那是卖自家盒饭的外卖公司。

　　各种订餐平台出现以后，大大促进了餐饮B2C模式中外卖业务。商家也乐见其成，为自己餐饮业务又增加了一份客观收入来源。

　　而美团外卖，也逐渐将商家的客户(C)，引流并积累到自己平台上，针对消费者的吃喝玩乐，打造自己的一站式场景化布局。

　　随着美团平台的日益增长，这种寄生关系可能会发生颠倒，也许不再是美团寄生于原有的B2C模式，也许是B端、C端会寄生于中间的平台，但不管怎样，美团不会取代原有的B端，独立去为消费者提供多样化的服务，原有的B端、C端，还是整个商业模式的核心。

　　在共生式B2B2C模式中，中间平台环节(B)、B端、C端，形成了一个共生共荣的关系。

　　二、“颠覆式B2B2C模式”

　　在颠覆式B2B2C模式中，中间平台环节(B)的终极目的，并非促进原有B2C模式的更加顺畅，而是颠覆原有的B2C格局。

　　虽然在这种颠覆式B2B2C模式最初始阶段，也是打着为B2C模式提供更加便捷、优质、顺畅服务等类似的旗号，但是，一旦平台初具规模，原有的B2C格局会受到影响，甚至B端企业会被消灭或者改造。

　　这种商业模式中，典型如滴滴打车。

　　早期的滴滴打车，空白一张纸，B端的出租车是空白，C端的乘客是空白，需要一根扁担同时挑起两头，不可谓不艰难。

　　通过地推大军，在机场、车站，手把手给出租车司机安装app;通过给乘客高额补贴，增加使用频度和黏性，硬生生地在B2C之间，插入了一个B。

　　如果后来滴滴没有将共享经济模式下的私家车引入到服务当中，这还算一个比较和谐的B2B2C模式，但是随着大量的私家车加入到出行服务中来，出租车业务受到严重挤压，甚至各地罢工、围堵事件层出不穷。

　　这是一个典型的B2B2C颠覆原有格局的案例。

　　当然，大部分聪明的出租车司机一开始也意识到刀俎鱼肉的地位，也能预测到结局，但是在高额补贴面前，出租车司机们已经进入“囚徒困境”，虽然从理性角度，集体抵制维持行业现状比获取短期内的蝇头小利更有利，但是在“囚徒困境”作用下，都选了及时行乐的最坏结局。

　　就如同鸦片一样，瘾已经很难戒掉，共享出行中的B2B2C模式，已经形成稳固的护城河，原有的B2C不复存在。

　　三、“依存式B2B2C模式”

　　关于依存式B2B2C模式，中间平台环节(B)，可以通过导流、目标客户需求发掘、精准营销等方式，将最适合的C，推荐给最适合的B，提供精细化的营销服务。

　　商业模式也很简单，以直接引流到电商、品牌商官网的形式，向消费者进行推荐，以实际销售产品的提成来换算广告佣金。在什么值得买的客户名单中，阿里巴巴、京东、网易、苏宁、国美等电商网站为主要收入来源。

　　在依存式B2B2C模式中，中间平台环节(B)并不能颠覆原有的B2C模式，甚至连影响都谈不上。而是通过为原有的B2C模式提供增值服务，获取薅羊毛的收益，在“什么值得买”模式中，就是赚的导流费用和产品销售佣金。

　　这是典型的依存于传统B2C链条，唇亡齿寒的关系。

　　关于b2b2c模式的案例就介绍到这里，如果你也想做一个B2B2C的商城模式，可以选择我们HiMall哦!HiMall是一款十分专业的B2B2C的多用户商城系统，涵盖多种营销玩法已经丰富多样的业务模式，试用于多个营销场景，如果大家有这方面的需求，欢迎前来咨询了解哦!