多用户商城平台日常运营哪五个基本要做好?

时间: 2018-07-30

最新消息报道,做网站的都知道运营的重要性,没有运营系统就没有好的流量,没有流量也就意味着网站没有客户,也就不能带来销量,多用户商城更是一个流量的集合体,更需要流量支撑,今天我们就一起聊一聊多用户商城平台运营需要做好做好哪些?

多用户商城系统

建立一个多用户商城有多难?今天还在冲量,明天就宣传失败,这就是多用户商城的命运,在强大的电商平台,诸如天猫、京东的“压迫下”,很多多用户商城都在考虑一个问题,在这些电商平台卖货就得了,何必再上线一个前途未卜的多用户商城呢?更何况很多多用户商城运营的并不是理想,负面消息频出。

如果每天看着竞争对手的网站,或被电商平台强势变得不自信,缺少有效商场网站运营策略,如此运营,前途堪忧,任何一个产生价值的网站不是等来的,是通过不断的努力和运营拼来的,既然上线了多用户商城,就需要做好这5个基本工作,日积月累中,逐渐找到多用户商城运营的经验和诀窍。

多用户商城系统运营诀窍一、人群定位

如今的互联网平台,粉丝就是“上帝”,吸引足够多的粉丝,是决定网站成败的关键,当然,在引流的过程中,不能过于盲目,要做好人群定位。如果你对多用户商城主要面向20-30岁的年轻女性网友,那么,就要在她们经常去的网络平台做营销宣传,通过新闻、论坛达人等方式,吸引她们的目光,偶尔也搞点福利活动,增加用户的黏合度。

多用户商城系统运营诀窍二、利用活动引流

多用户商城在上线初期,因为网站权重不高,流量很少,这个时候一般就需要通过付费手段获得流量了,网站推广工作也要同步展开,因为商场网站和其他通过流量获利的网站比较,多用户商城是出售产品的,利用产品,完全可以通过打折等活动获得流量。

多用户商城利用活动为网站带来流量时,不要忽略的用户习惯任何产品都要“淘宝”一下的习惯,如果你活动中产品价格高于淘宝价格,活动质量会大打折扣,如果没有价格优势,那么,在推出的相关折扣产品,自己先淘宝一下,淘宝搜不到自己才有定价的自由。

 多用户商城系统运营诀窍三、商城商品评价维护

一些多用户商城的产品,自由销量没有评价,这么做显然是不对了,想要让商场网站得到良性发展,淘宝有的网站也不能少,而且要比淘宝做的更精细一些。

有了评价体系,就应该时刻留意用户的评语,一般情况下,用户很在意他人的评价,甚至决定了他们的购买意愿,对于老客户,引导他们多写好评,最好能够加上产品截图,对于一些有失偏颇的评价,要及时进行攻关对策,这就突出了多用户商城的优势,可以直接过滤掉,而不像在第三方电商平台出售产品,缺少这个权利。

多用户商城系统运营诀窍四、要有高效的物流体系

马云曾经说,淘宝不需要做专门的物流,结果其竞争对手京东在物流上略胜淘宝一筹,最后逼迫天猫不得不完善自己的物流体系,搞了一个菜鸟物流体系。多用户商城离不开物流体系,对于普通多用户商城来说,一般很少有自己的独立的物流公司,通常是和物流公司合作来进行的。

从网站产品到用户手中,对于多用户商城来说,自己要严格把控产品质量,在发货前,做到谨慎小心,对产品认真检查一下,而选择的物流公司,一定要“快”,发货速度是影响用户体验的一个重要因素,如果物流公司不给力,必要时要及时更换。

相对来说,商场网站的物流体系,不能够完全依赖于物流公司,如果在各大城市建立强大的仓储,这样发货起来速度更加神速。

在物流上,商场网站可以根据自己的实力,逐渐完善自己的物流体系,不断做大做强,才是根本。

 多用户商城系统运营诀窍五、客服要专业

一个多用户商城理想的状态是,商品摆在网站上,无需任何交流,用户直接下单购物,显然,用这样方式购买的用户不是没有,但是,对于新用户来说,他们通常习惯与客服沟通联络之后,再决定购买。

一个商场网站,如果用户有和你交谈的愿望,证明他已经打算购买商品了,只是有几个小细节问题需要解决,面对多用户商城交易完成的最后一步,客服的重要性不言而喻。

多用户商城售后服务做得好,能为网站带来更多回头客,做得差就会导致网站流量下滑严重。作为客服人员要及时解决买家的问题;遇到差评也要第一时间处理,尽可能让后面的买家给予好评,将差评压下去。

一个多用户商城的运营,需要一个团队紧密配合,多用户商城的最大优势是属于公司自己的电商平台,可以自由发挥,少了很多平台的拘束和各种费用,这是先天的优势,但是,如果没有流量,没有固定用户,没有做好基本运营工作,把一个多用户商城做起来,真的很难!对于以上五个基本工作,每一个都不可轻视,按部就班,规规规矩矩做好,才是上策!

企业在选择多用户商城系统之时就需要注重商城系统的营销功能,好的营销功能能让多用户商城平台运营时达到事半功倍的效果,大家在选择时候不妨考虑一下HiShop海商旗下的HiMall多用户商城系统,系统的多样运营模式和多样营销功能,将会给与企业发展更多的可能性,帮助企业实现业绩突破和品牌影响力的双向增长。

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