城市合伙人是什么?

　　简单来说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上，融合了粉丝经济、会员经济、合伙人制度等中心思想，形成的一种新的商业模式。

　　城市合伙人与品牌方之间的关系从加盟的分散式管理转变为合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟更为紧密。

　　因此，企业变成了对内加盟、对外合伙的整体。

　　城市合伙人模式下，合作伙伴无需缴纳加盟费，也可象征性地支付品牌保证金，但金额相对较小。因为他们既是用户、股东，又是合伙人，“品牌保证金”实际上相当于入伙(股)金。双方共同经营品牌，按协议进行分红，合作伙伴的销售额还可获得提成。

　　这种合作模式轻便，双方利益紧密捆绑。城市合伙人若将品牌做坏，损失的是自己;创业者则获得了低成本快速扩张市场的契机(注：如需组建销售团队，还需支付工资);

　　城市合伙人则获得了低成本创业的机会，无需大量资金投入;

　　消费者能享受到更舒适的产品体验，发现优质低价的商品，去除中间商差价。

　　城市合伙人的商业模式结合了直营和加盟的优点，品牌方、城市合伙人、消费者三者形成了三赢局面的良性循环。

　　当然，城市合伙人模式在现实中仍存在诸多问题待解决：

　　品牌方如何找到合适的城市合伙人?

　　城市合伙人如何迅速了解品牌文化并传递给消费者?

　　产品在市场中“水土不服”如何应对?

　　因此，城市合伙人模式具有一定的门槛。参与者需对品牌方所在行业有一定认知，具备人脉、资源甚至渠道。即使没有相关行业经验，企业管理能力、快速学习能力也是必备的。

　　城市合伙人不再局限于个体，商家、企业(团队)，甚至上下游供应链均可参与。