三大电商平台规则与风格详解

　　在这个电商普及的年代，涌现出了很多有名的电商平台，但要说站在国内最顶尖的头部电商平台有哪些，却只能说寥寥无几，真正能称得上此称号的只有京东、阿里与拼多多!

　　其实在大多用户的眼里，阿里、京东、拼多多这三个平台的差别并不算太大，整体模式无非是选购、支付和收快递。很多人谈论三大平台差异的时候，关注较多的是价格，真假和电商平台的风格。很少人对平台结构、战略等风格特点有更深入认知。但这三大电商平台的游戏规则的风格特点都是不相同的。

　　经常关注三个平台的财务数据，我偶然发现，三个平台的员工数量有天壤之别。数据显示，截至2019年6月30日，京东拥有超过17.9万名正式员工;2019年3月，阿里员工数101958;2018年12月31日，拼多多员工数为3683人。显然，这三个表面差不多的平台，有完全不一样的风格。否则，员工数量不可能形成如此差异。

　　1.京东的风格特点

　　为什么京东有这么多员工?原因很简单，因为京东平台以自营为主，而且是自建物流，京东物流员工数就超过了12万。刘强东在创立京东的时候，战略就很清晰，要战胜传统零售业或电商对手，唯有提高商业效率和购物体验两件事最重要。要把这两件事做好，当然是把这两件事掌控在自己手中。京东平台风格特点就是：平台重资产模式，变化、玩法和灵活性不够，但流程掌控性强，效率、体验和售后较好，让人感觉稳定和踏实。适合供应链稳定，有服务追求的卖家。吸引购买大件、标准件和品牌商品的买家。

　　2.阿里的风格特点

　　阿里是三个平台中进入电商最早的，所以阿里是三个平台中较全面的平台。他虽然只有十万员工，但员工主要是电商生态的运营人员。如加上不直属于平台的相关从业人员，阿里平台参与人数，规模比京东要大得多。阿里没有自己的商品，物流车和快递员。所有的战略都围绕流量而展开，使更多商品通过阿里平台服务更多人，让天下没有难做的生意是阿里宗旨。所以阿里电商适用的范围比较广。阿里风格像是好的红娘，所有商品的买家卖家，只要通过她，很容易找到心仪的对象，只是红娘费，水涨船高。

　　3.拼多多的风格特点

　　刚开始我不敢相信，拼多多怎么会只有三千多员工。跟京东和阿里的超过十万员工相比，连个零头都不够。而拼多多服务的用户人数已经超越京东向阿里接近。很显然，这个结果不在于拼多多员工素质和效率，而是模式决定的。跟京东的自己掌控效率和体验，自营商品和物流相比。拼多多不追求更多掌控，以维护规则和处罚违规为主，不踩线你就自己玩。跟阿里全面丰富而又细致精巧的游戏规则比，拼多多的游戏规则追求简单粗暴，能砍掉的中间环节全部砍掉，最后连购物车都不要。黄峥抓住了一点，平台所有成本最终是要加在商品上的。保持更低的获客成本和履约成本就是赢。所以，拼多多平台的风格是，简单粗暴地买卖便宜货，不追求太多。因为传说中的效率、体验、服务、信用，那都是要钱的。

　　关于三大平台的规则与风格介绍就到这里，希望本文能帮助到大家，如果大家还想了解更多电商资讯，或者是想要打造一个类似京东、阿里、拼多多的电商平台，都可以来我们HiMall了解哦!