三大电商平台规则与风格详解

2021-01-20 11:50:16|HiMall|阅读量:

  在这个电商普及的年代,涌现出了很多有名的电商平台,但要说站在国内最顶尖的头部电商平台有哪些,却只能说寥寥无几,真正能称得上此称号的只有京东、阿里与拼多多!

  其实在大多用户的眼里,阿里、京东、拼多多这三个平台的差别并不算太大,整体模式无非是选购、支付和收快递。很多人谈论三大平台差异的时候,关注较多的是价格,真假和电商平台的风格。很少人对平台结构、战略等风格特点有更深入认知。但这三大电商平台的游戏规则的风格特点都是不相同的。

  经常关注三个平台的财务数据,我偶然发现,三个平台的员工数量有天壤之别。数据显示,截至2019年6月30日,京东拥有超过17.9万名正式员工;2019年3月,阿里员工数101958;2018年12月31日,拼多多员工数为3683人。显然,这三个表面差不多的平台,有完全不一样的风格。否则,员工数量不可能形成如此差异。

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  1.京东的风格特点

  为什么京东有这么多员工?原因很简单,因为京东平台以自营为主,而且是自建物流,京东物流员工数就超过了12万。刘强东在创立京东的时候,战略就很清晰,要战胜传统零售业或电商对手,唯有提高商业效率和购物体验两件事最重要。要把这两件事做好,当然是把这两件事掌控在自己手中。京东平台风格特点就是:平台重资产模式,变化、玩法和灵活性不够,但流程掌控性强,效率、体验和售后较好,让人感觉稳定和踏实。适合供应链稳定,有服务追求的卖家。吸引购买大件、标准件和品牌商品的买家。

  2.阿里的风格特点

  阿里是三个平台中进入电商最早的,所以阿里是三个平台中较全面的平台。他虽然只有十万员工,但员工主要是电商生态的运营人员。如加上不直属于平台的相关从业人员,阿里平台参与人数,规模比京东要大得多。阿里没有自己的商品,物流车和快递员。所有的战略都围绕流量而展开,使更多商品通过阿里平台服务更多人,让天下没有难做的生意是阿里宗旨。所以阿里电商适用的范围比较广。阿里风格像是好的红娘,所有商品的买家卖家,只要通过她,很容易找到心仪的对象,只是红娘费,水涨船高。

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  3.拼多多的风格特点

  刚开始我不敢相信,拼多多怎么会只有三千多员工。跟京东和阿里的超过十万员工相比,连个零头都不够。而拼多多服务的用户人数已经超越京东向阿里接近。很显然,这个结果不在于拼多多员工素质和效率,而是模式决定的。跟京东的自己掌控效率和体验,自营商品和物流相比。拼多多不追求更多掌控,以维护规则和处罚违规为主,不踩线你就自己玩。跟阿里全面丰富而又细致精巧的游戏规则比,拼多多的游戏规则追求简单粗暴,能砍掉的中间环节全部砍掉,最后连购物车都不要。黄峥抓住了一点,平台所有成本最终是要加在商品上的。保持更低的获客成本和履约成本就是赢。所以,拼多多平台的风格是,简单粗暴地买卖便宜货,不追求太多。因为传说中的效率、体验、服务、信用,那都是要钱的。

  关于三大平台的规则与风格介绍就到这里,希望本文能帮助到大家,如果大家还想了解更多电商资讯,或者是想要打造一个类似京东、阿里、拼多多的电商平台,都可以来我们HiMall了解哦!

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