拼多多为何让同类B2B2C平台又爱又恨!

2020-07-30 16:35:47|HiMall|阅读量:

拼多多作为老牌B2B2C平台,和京东,阿里等巨头相比,并没有太多逊色,并凭借着自身主打特色,发展的十分迅速,但也由于其特色,让同类B2B2C平台对其又爱又恨!

马云曾说,他有时候晚上睡不着觉,担心什么东西突然跳出来把阿里给颠覆了。虽然“颠覆”还谈不上,但这几个月来以多店商城模式运营的拼多多着实让阿里紧张了一回,也给苦于找不到反制阿里途径的腾讯一个机会。

拼多多自出现以来,凭借着“便宜”“分享”等营销活动,不断搅动电商平台市场占有率,令很多人错愕,拼多多被“评论家”骂得最多的是其病毒式传播的流量模式。让人帮忙砍价,刚开始砍得多,后来越来越少几乎砍不动,明目张胆的套路让人唏嘘。拼多多吸引人的不只是各种营销手段和低价 ,其各种惹眼的“标题”也让用户一步步陷入购物陷阱(其广告甚至涉嫌欺诈),吸引不断购物,激发某些不当需求。让消费者一步步陷入其设置的消费者茧房里。

“消费茧房”的本质是“供给茧房”, 供给方的狭隘让用户“以为这才是自己的需求”,反过来又强化商家端的产品供给选择,进而形成某种不太良性的循环。拼多多一味地主动提示和满足所谓的低价需求,用不断的占便宜刺激市场,让消费者被被引导觉得自己可能就是喜欢低价,每天的购物环境被低价所包围,本还有更多选择的用户被束缚在这个消费层面上不得解脱。

拼多多原本伤害的就是商品背后的实体经济。往大了说,产业升级就是在提升产品品质,众多企业搭建的B2B2C平台,无一不是把商家供货质量放在第一位, 而拼多多的做法与其背道而驰,几亿人若都成了拼多多的粉丝,在“消费茧房”下不断集中消费那些制造业中层次偏低的产品,最终要么引导生产厂家逆产业升级而动,要么让品质厂家无法生存。

拼多多在B2B2C模式上越走越远,发展一刻都未停止,一起期待拼多多未来有新的表现吧吧.

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