下面Himall小编就和大家好好讲讲

　　第一肯定是要做好工作规划和安排

　　1. 企业全年或者半年的目标和分解计划

　　2. 员工在家的工作如何分配

　　第二肯定是要做好资金的准备

　　这里喝多朋友不禁要问，为什么要准备好资金，Himall小编在这里和大家算算

　　1. 供应商抢货要钱吧?

　　2. 员工工资要钱吧?

　　3. 上班红包要钱吧?

　　4. 员工的推广需要用钱吧?

　　5. 房租水电要钱吧?

　　所以钱一定要提前备好，抢货可以多备一点钱，后面Himall小编会和大家讲为什么?

　　第三肯定是要做好发货和库存的管理

　　怎么做呢?这里Himall小编给到大家几个意见

　　1. 联系自己的供应商什么时候上班，提前将货款打给他，然后派人去产线上守(派过去的人，如果工厂老板是男的，选一个泼辣的女的去，反正不管怎么样优先做自己公司的货)

　　2. 提前发货(积压一个月不发的货，物流商的压力堪比双十一，能发的货趁现在赶紧发了吧)

　　3. 自己辛苦，加点班，打打包，还回忆一下以前创业的日子，不要让员工来，这是违法的

　　4。 做好相对应的客服模板在ERP中自动发给客户，告知发货的情况

　　第四点是我要讲的重点：如何预防?

　　其实这次的事情对我们公司整体的影响不大，我这里讲几点原因帮助大家预防

　　1. 我们公司全部都是笔记本+网卡+副屏幕办公，员工在哪里都能做，在家做反而更开心

　　2. 量化考核，什么事做到什么位置什么时间要做完分配给谁，使用聊天软件的群回忆讲清楚

　　3. 提前备货，往年我们都是备两个月的货，今年备了两个半月，有一个月的货在海外仓发，同行不能发货的时候我还每天有不错的产出

　　4. 暂停推广，适当提价(这个时候不赚钱什么时候赚呢?)

　　好了，以上就是Himall小编给大家的意见，希望大家在新的一年继续大卖!