HiMall最新资讯：传统行业与垂直行业想要突破现状，在电商之路上能有所收获，多用户商城系统是实现企业转行，走上电商发展之路的不二选择。

　　多用户商城系统的使用用户就是平台上的商户卖家，如果企业要建立统一的库存与物流中心，绝大部分企业就会搬出所谓的“零库存”概念。

　　由于是零库存模式，所有的商品都在加盟商自己的仓库或店铺中，顾客需要自己掏腰包来负担在几家不同商户购物所产生的物流费，成本被加大，顾客也肯定会放弃在这个多用户商城系统站点进行购物。

　　如果免运费或减少运费，那亏空出来的成本由谁来承担?国内这两年涌现出的众多中小型多用户商城系统的站点，肯定已经遇到过上述问题了。

　　HiMall小编就针对这个问题做解决思路分析，希望能对大家有所帮助

　　一、合理销售毛利商品，进行运费减免

　　所有采购的商品本身的利润是高出物流成本，就可以对错综复杂的物流问题进行一刀切，全场免运费既是推广策略，也避免掉了很多的麻烦。

　　二、分地区进行运营，根据地区搭建物流体系

　　这个方法的其实是建立一个自有的小物流团队，仅服务于某个地区，比如1辆金杯车2个物流人员理论上就应该足够处理某个地区单日200个以上的订单了。

　　三、多少量库存、建立严谨的及时缺货补货机制

　　转为弱库存或小库存的模式，每个加盟商的商品少量存货于企业的仓储中心，然后多用户商城系统站点需要设置严格且周密的缺货补货机制，防止大面积缺货或货物周转不灵，这个方案对企业的要求就相对要高，但却能极大减少加盟商风险与物流成本。

　　四、多用户商城系统建立物流中转中心、统一物流、压缩物流成本

　　即企业不解决统一库存，但要解决统一物流，由企业出面去洽谈物流公司，压缩配送费用，所有的货物都由一家或多家物流公司收取后，统一到企业自建的物流分拣中心，二次打包后，再发送出去。

　　多用户商城系统“零库存”的构想有利也有弊，如果要实现零库存经营模式，还需要经历很多风险与考验，同时建设多用户商城系统要从消费者与商家的福利为出发点，这样商城才能发展更好。