采购供应商开发流程

　　目标规划：根据企业的业务特点、市场需求和供应商的资源特征，确定合适的供应商开发目标和计划。

　　信息收集：收集并整理供应商相关信息，包括供应商的企业类型、资质、实力、信誉等情况，为后续的筛选、评估、选择做好准备。

　　供应商筛选：根据事先设定的评价指标，对收集到的供应商信息进行筛选，评估和选择。

　　供应商评价：通过供应商实地调研，考察供应商在管理体系、业绩、财务、技术、质量、服务等方面的绩效表现。

　　合同谈判：对于评估通过的供应商，根据合同细节，制订供应商与企业的合同条款，签订正式合同。

　　供应商管理：签订合同后，建立供应商管理体系，对供应商的信用和业绩进行定期监测和评估，并按时更新供应商的信息。

　　采购供应商的开发方法

　　了解需求：在开发供应商之前，需要和相关团队(工程，品质，业务，交付等团队)沟通，了解开发供应商的需求和期望。

　　市场调研：通过市场调研，了解潜在供应商的信息和能力。

　　评估和选择：根据供应商的评估结果，选择最符合企业需求的供应商。

　　建立合作关系：与选定的供应商建立长期稳定的合作关系。

　　持续优化：通过供应商绩效评估和合作协商等方式，保持稳定的供应商关系，并持续优化供应链。