关于B2B模式的误区，以下是三个需要关注的方面：

　　1. 战略定位模糊。如果只是抱着试试看的心态，那么搭建B2B平台就很难成功。在开始之前，需要对未来有明确的规划，比如设定三年后的业绩目标、利润、团队规模和市场地位等。在达到一定阶段后，需要决定是否继续投入以及投入的预算。这实际上是要打造企业发展的第二增长曲线，战略定位需要非常清晰，而不是仅仅在原有基础上进行修补。

　　2. 将数字化工具误认为数字化转型。数字化工具只是数字化转型的一个组成部分，例如一些传统的财务软件。数字化转型涉及到从OMS订货、CRM管理到ERP、WMS、TMS等一系列后端体系，以及零售端的POS和B2B商城等。这是一个完整的矩阵和体系，不是一个孤立的数字化工具。因此，使用数字化工具并不等同于成为数字化经销商。

　　3. 在市场变化加速的情况下，盲目进行探索。过去十年，市场变化相对较慢。但现在市场变化非常迅速，如果选择自己摸索，可能三年后发现当地已经出现了头部平台，这是非常遗憾的。在这种情况下，选择“拿来主义”，采用已经成熟的体系，可以更有效地适应市场变化。